新規事業創造を加速する実践的ワークショップセミナー
– 理論と実践の融合で、あなたのビジネスを次のステージへ！
新規事業創造Praxiセミナーシリーズは、経営学や心理学、教育学の研究に基づくエビデンス・ベーストなセミナーで、既存企業の新規事業創造に不可欠な6つの要素を厳選して提供しています。各要素は、新規事業創造への挑戦の道で直面する具体的な課題に即した内容となっており、確かな経営知識と自社経営への実践をシームレスに結ぶことを目指しています。
このセミナーは、単なる「知識のインプット」に終始するものではありません。講義形式とワークショップ（WS）形式を組み合わせ、参加者が世界標準の経営知識を、自社の文脈の中で深く理解し、自社経営での具体的な実践イメージに落とし込めるよう、設計されています。「体験し、振り返り、学びを自分のものにし、次の行動に繋げる」という経験学習サイクルの実践を通じて、参加者は自社の新規事業創造を加速させるための具体的なステップを踏み出すことができます。
各セミナーは、全体として新規事業創造における重要な要素を網羅しつつ、個別のモジュールとして設計されています。全てのセミナーを順番に受講する必要はなく、貴社の現状やニーズに合わせて、最適なセミナーモジュールや組み合わせをご提案することが可能です。
まずは無料面談にて、貴社の課題を一緒に確認し、最適な解決策を見つけ出しましょう。
「Praxis」セミナーの名前の由来
「Praxis（プラクシス）」という言葉は、古代ギリシャの哲学者アリストテレスの著作に由来します。Praxis とは、「理論を行動として実践すること」 を意味します。様々な経営の知識も、自社の状況にあてはめて理解し、実践することで初めて成果が生まれるのです。このセミナーでは、質の高い知識を提供するだけでなく、各社の日々の経営に当てはめた理解を促し、実践のための行動計画までサポートします。
「Praxis セミナー」という名前には、「経営のサイエンスを現実の経営に役立てる」というValue Partnerの信念が込められています。私の情熱は、世界中の学術研究で磨き上げられた良質な経営知識を、各社の状況に合わせて経営の現場に提供し、組織の持続的な成長を支援することです。
新規事業創造Praxisセミナー モジュール一覧
- 上記内容に関連する経営相談・プロジェクト支援については、随時対応可能です。
- 以下に掲載のないモジュールに関しては、貴社の現状や業種、新規事業の方向性をお聞きした上で最適な内容に調整したものを作成いたします。（一か月程余裕をもってご依頼ください）
Module１ 新規事業で未来を創るためのマインドセット
このモジュールは、、新規事業をマネジメントするための、「心構え」に関する、３つの実践セミナーで構成されています。
1-1 企業理念＆ビジョン策定セミナー
企業理念やビジョンは、重要性が分かっていながら、整理が難しいテーマです。その原因の一つは、「ビジョン」「経営理念」「ミッション」「バリュー」「ビジョン」「社是」などなど、似たような多くの言葉が乱立して、体系的理解を妨げていることです。
本セミナーでは、企業理念・戦略・ビジョンの違いを明確に整理し、それらが経営にもたらす効果の違いを具体的に理解していただきます。また、自社の企業理念を明文化し、メンバーの心を動かす優れたビジョンを描くためのシンプルな方法も解説します。
最後に、ビジョンを組織メンバーと効果的に共有し、描いた未来の実現へとつなげるための実践的なノウハウを提供します。
目から鱗の「理念整理」+ビジョン経営の実践力が身につくセミナーです！
セミナーの対象者
1-２ エフェクチュエーション体感セミナー
1-３ 「センスメイキング」をセンスメイクするセミナー
※セミナースライドは現在準備中です。
ご要望があり次第作成いたしますので、1か月程度余裕をもってご依頼いただけますと幸いです。
Module3 学習する新規事業チーム
このモジュールは、経験学習理論を中心に据えながら、4つの実践セミナーで構成されています。
3-1 自己決定理論：モチベーションMAXな新規事業チームの作り方
概要
自己決定理論とは、心理学者のリチャード・ライアンとエドワード・デシが1985年に発表した、人間のモチベーションが生みだされる本質的メカニズムを解き明かしたメタ理論。本セミナーでは、人間のモチベーションの本質を捉えた自己決定理論に基づいて、モチベーションMAXな新規事業チームをつくるための実践ノウハウを提供します。
人間のモチベーションの源泉を捉えた、一生モノの知識を手に入れましょう！
セミナーの対象者
3-2 フィードバック：情報型フィードバックでメンバーの成長を加速する
概要
人間の成長のカギはフィードバックにあることがこれまでの研究で分かっていますが、こうした研究成果は経営実務の世界にまだ十分に知られておらず、従業員の成長促進にフィードバックを意識的に活用できている会社は多くないでしょう。本セミナーでは、既存の経営学研究に基づき、社員が自ら育ち、生き生きと成長するための、効果的なフィードバックのポイントと仕組みづくりの方法を提供します。経営者や管理者がこれらのスキルを習得することで、組織メンバーの学びと成長を促し、組織全体の競争力を高めることを目指します。
人の学びと成長を加速させる、一生モノのスキルを手に入れましょう！
セミナーの対象者
3-3 コーチング：自分とメンバーの心をほぐすコーチング
概要
コーチングは2000年頃からビジネスの世界で急速に普及しており、日本でも近年コーチング専門会社が上場を果たすなど、企業経営への導入が進んでいる。本セミナーでは、先ず既存の信頼性の高い研究からコーチングの効果やそのメカニズム、効果に影響を与える要素を明らかにし、次に、コーチング実務で積み上げられたメソッドから厳選したコーチングスキルを、ワークショップを通じて提供します。コーチングのメカニズムと効果を理解したチームリーダーが積極的に適切なコーチング介入を実践することで、新規事業チームメンバーの潜在能力の解放と、リーダー自信の心の健康の維持を同時に実現することを狙います。
相手に新たな視点を提供し、自分の心も養う、一生モノのスキルを手に入れましょう！
セミナーの対象者
3-4 経験学習サイクル： みんなの経験をチームのチカラに
※セミナースライドは現在準備中です。
ご要望があり次第作成いたしますので、1か月程度余裕をもってご依頼いただけますと幸いです。
| セミナー料金(一律) （3時間） | 330,000円/回 |
一回あたり料金ですので、業界団体の企画などで複数の事業者様でお誘い合わせていただいても、社内研修として活用していただいても同料金です。
ワークショップのファシリテーションの都合上、参加者上限は30名程度迄を想定しています。