『リアル・オプション』 -急激な変化を生き抜く経営発想
「「わかったつもり」が怖い。
新型コロナウィルスの感染拡大によって消費がこう変わると、わかったつもりになって決めていくことがリスクです。」
日経ビジネス2020.5.04・11合併号のインタビューにあった、澤田貴司氏の言葉です。
私も同感です。
ポスト・コロナの世界について既にさまざまな可能性が語られていますが、世界が、日本が、地域生活が実際にどう変化するかは、今のところ全くの未知数です。
自社を取り巻く環境がどう変わっていくか全くわからない。こんな先の見通しが立たない状況で、どうやって経営判断を下せばいいのか。
こうした環境下に適した経営発想が
『リアル・オプション』
という考え方です。
リアル・オプション発想の経営への取り入れかたは、
休み明け、次号のValue UP Tipsにて。